PROJEKTZIELE DURCHSETZEN
SCHWERPUNKTE KLÄREN

Bauprozesse beschleunigen

Bauherrenvertretung im Projektmanagement & Krisen- und Konfliktmanagement

Ein durchdachtes und funktionierendes Projektmanagement ist ein wesentlicher Faktor für das Gelingen Ihres Bauprojekts, von der Planung über eine hohe Ausführungsqualität bis zur termingerechten Übergabe. Insbesondere sorgt es für einen positiven finanziellen Effekt auf Bauprozesse und Herstellungskosten. Im Sinne einer unternehmerisch-wirtschaftlichen Verantwortlichkeit übernehme ich als Bauherrenvertreter die Durchsetzung Ihrer Interessen. Dabei verfolge ich ausschließlich Ihren Nutzen und unterstütze Sie durch eine komplexe und kompetente Vorbereitung in Ihren Entscheidungen. Krisen- und Konfliktsituationen werden mit sensibler Intervention im Sinne des Projektfortschritts gelöst.

Vertrauensvolle Abstimmung

mit dem Bauherrn

Ergebnisorientierte Sachlichkeit

in der Kommunikation mit den Projektbeteiligten

Souveränität

in Krisensituationen

Bauherrenvertreter Projektmanagement

PRAXISBASIERTE PROJEKTORGANISATION

Fehlende Strukturen im Projektablauf führen zu Bauverzögerungen, unkalkulierbarer Kostenexplosion, zeitaufwändigen Entscheidungswegen und einem langwierigen Projektabschluss. Daraus resultieren unzufriedene Projektbeteiligte, verärgerte Käufer und Betreiber, und schlussendlich teure juristische Auseinandersetzungen.

Mithilfe einer frühzeitigen Strukturierung und Optimierung der geplanten Baumaßnahmen lassen sich

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  • Planungsfragen auf kurzem Wege klären,
  • optimale Grundlagen schaffen für Ausschreibung, Vergabe und Ausführung,
  • Kosten gezielter kontrollieren,
  • Termine bauablaufgerecht einfordern.

In enger Abstimmung mit Ihnen verfolge ich ein vorausschauendes Prozessmanagement, ein straffes Terminmanagement und umsichtiges Kostenmanagement.

Ich halte Ihnen den Rücken frei und unterstütze Sie mit Erfahrung, Kompetenz, Erfolgsfokussierung und pragmatischer Herangehensweise.

Damit Sie als Bauherr das bekommen, was Sie bestellt haben. Inklusive einer sauberen Übergabe mitsamt der Berücksichtigung und Umsetzung aller Nutzer-/Betreiber-Anforderungen.

MEIN FOKUS
  • Absolute Zielorientierung
  • Strukturierte Ablaufdefinition
  • Zeitnahe Umsetzung projektbezogener Entscheidungen
  • Fortlaufende Kostenkontrolle
  • Aufzeigen von zeit- und kostensparenden Varianten
  • Reduzieren von Nachtragsforderungen
  • Konstruktive Mieter-/Käufer-/Betreiber-Koordination
  • Reibungsloser Inbetriebnahme-Prozess

Routiniertes
Konfliktmanagement

PROJEKTZIELE VERMITTELN

Differenzen zwischen den Projektbeteiligten können sich zügig zu einem immensen Faktor von Bauverzögerung und Kostensteigerung ausweiten.

In der Zusammenarbeit mit allen Beteiligten setze ich auf ein konstruktives Miteinander und auf eine routinierte Moderation von Krisen- und Konfliktgesprächen.

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Mein Ziel ist es, zwischen den unterschiedlichen Interessengruppen zu vermitteln, Lösungswege aufzuzeigen, und sie wieder auf eine terminorientierte und vertragskonforme Bauabwicklung einzuschwören.

WO KANN ICH HELFEN?
  • Ist Ihr Projekt ist ins Stocken geraten?
  • Explodieren die Baukosten?
  • Haben sich Konflikte festgefahren?

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